Ma méthode de travail

Vous avez déjà tout essayé en interne. Les réunions, les plans d'action, les consultants avec leurs PowerPoints. Ça n'a pas suffi.

  • Ce qui bloque n'est jamais là où on croit. Les vrais problèmes se cachent dans les détails du terrain, dans les données que personne ne croise.

  • Je ne livre pas de rapports. Je prends les choses en main, sur le terrain, avec vos équipes.

  • Là où d'autres cherchent à confirmer une hypothèse, j'observe sans filtre. Les corrélations que je détecte entre ce qui se passe sur le terrain et ce que disent les données sont souvent celles que personne n'avait vues.

Schéma global de la méthode

Les étapes

1

Analyse terrain - sans à priori ou idées pré-conçuess

  • Je passe du temps avec vos équipes, sur le terrain, sans hypothèse de départ. Je regarde, j'écoute, je pose des questions.

  • Qui produit plus vite ? Qui génère moins de déchets ? Qui respecte mieux les consignes sans qu'on lui demande ? Ces écarts existent dans toutes les équipes — ils contiennent les solutions.

2

Analyse des données

  • Je croise ce que j'ai observé avec toutes les données disponibles — ERP, caisse, achats, production, RH.

  • L'objectif : confirmer, infirmer, et trouver ce que l'œil seul ne peut pas voir.

  • Ex : Dany et Juliette sur la machine 628 vont 30% plus vite en générant 20% de déchets en moins. Pourquoi ? C'est là que tout commence.

3

Travail avec les équipes

Je présente les résultats directement aux équipes. Nous parlons uniquement de ce qui fonctionne — pas de ce qui va mal. Les bonnes pratiques des uns deviennent celles de tous.

Les premières actions sont choisies pour leur effet rapide et visible. Quand les équipes voient les résultats, elles font confiance au processus — et nous peut alors nous attaquer aux sujets plus complexes.

4

Logiciels métiers - consolidation

Quand les équipes sont dans la bonne direction, nous consolidons si nécessaire avec des outils adaptés aux métiers.

Uniquement si c'est nécessaire — un outil imposé avant que les équipes soient prêtes ne sert à rien.

5

Chiffrage des gains

À chaque étape, nous mesuront. Productivité, pertes matières, non-conformes, marge — les KPIs sont choisis ensemble avec les équipes et la direction dès le départ.

Tout le monde regarde les mêmes chiffres. C'est ce qui permet d'avancer dans la même direction.

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